CyberCrafting PartnersCyberCrafting Partners

Conseil senior · Gouvernance · Pilotage cyber

Relier la décision
aux opérations.

CyberCrafting Partners accompagne les directions et les responsables cybersécurité pour structurer leur fonction cyber, piloter leurs programmes et renforcer leurs équipes de direction cyber.

Découvrir nos interventions
CyberCrafting PartnersDu cap à l’action

01 / Interventions

Structurer. Piloter.
Renforcer.

Trois situations dans lesquelles mobiliser CCP, selon vos priorités et les besoins de vos équipes.

Structurer une fonction cyber

Votre situation. Une fonction cyber à organiser ou une gouvernance à rendre plus lisible.

Notre rôle. Clarifier les responsabilités, établir les priorités et organiser les espaces de décision et de suivi.

L’objectif : une fonction cyber lisible et pilotable

Piloter un programme ou une transformation

Votre situation. Un programme cyber qui mobilise plusieurs équipes et appelle des arbitrages réguliers.

Notre rôle. Organiser la coordination, suivre la trajectoire et préparer les décisions avec les responsables concernés.

L’objectif : une trajectoire suivie, des décisions éclairées

Renforcer une direction cyber

Votre situation. Une direction cyber qui a besoin de renfort pour conduire ses priorités.

Notre rôle. Prendre en charge le pilotage des priorités convenues, aux côtés de la direction et des équipes.

L’objectif : une direction renforcée dans l’action

Voir un exemple de pilotage

02 / Notre approche

Un mandat clair.
Un relais préparé.

Du cadrage au relais, une intervention définie avec vous et menée au contact des équipes.

  1. Comprendre le contexte

    Écouter les parties prenantes et mettre en regard les enjeux, les contraintes et l’existant.

  2. Définir le mandat

    Préciser l’objectif, les responsabilités et les décisions attendues.

  3. Organiser le pilotage

    Donner un rythme au suivi et une place claire aux arbitrages.

  4. Préparer le relais

    Documenter les repères utiles et organiser la continuité avec les équipes.

03 / Exemple de mission

Piloter une
transformation cyber.

La situation
Une transformation de la fonction cybersécurité à conduire à l’échelle d’un groupe.
Le mandat
Assurer la direction des opérations cybersécurité en management de transition.
Les actions
Structurer et étendre le périmètre d’activité, industrialiser les processus, recruter et accompagner les équipes.
Les résultats
Un périmètre stabilisé, des processus déployés et un tableau de pilotage utilisé par la direction. Une organisation pérenne, inscrite dans l’amélioration continue et l’excellence opérationnelle.

04 / Équipe

Qui porte
CyberCrafting Partners ?

Gouvernance, transformation, architecture et ingénierie de sécurité : deux parcours complémentaires pour relier les enjeux de direction aux réalités des opérations.

Guillaume Fenez

Président cofondateur

Son parcours associe direction des opérations cybersécurité, fonction de RSSI et transformation cyber.

Chez CCP, il mobilise cette expérience pour structurer la fonction cyber et accompagner les équipes dans la transformation.

Sébastien Dattiches

Directeur des opérations et cofondateur

Il a exercé en architecture cybersécurité, en sécurité des projets et à la tête d’équipes systèmes, réseaux et sécurité.

Chez CCP, il met cette connaissance du terrain au service du pilotage des opérations et de la coordination des activités de sécurité.

05 / Parlons de votre contexte

Quelle est votre
prochaine décision cyber ?

Une fonction à structurer, un programme à piloter, une direction à renforcer : le premier échange commence par votre situation.

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Conseil senior, gouvernance et pilotage cyber.